任せる勇気を持つ

先週の金曜日は阪神・淡路大震災から30年目を迎える日でした。
私も朝に、３０年前を思い出し、日頃の備えの大切さを再認識しました。
いつ、どこで、どんなことがあるか？わからない。
私だけは、この地域だけは大丈夫なんてこともない。
この機会に様々な備えの点検をして頂きたいと思います。

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さて、今日の本題です。
 
任せる「勇気」を持つ
 
人の上に立つ人は必ず意識して頂きたいし、ビジネスでアライアンスを組むという場合も同様です。
 
お願いしたなら、任せる。ワーワー言わない。
 
なぜか？
 
人は任された方が創意工夫するからです。
 
指示、命令されたことは、黙々とやるだけになってしまいます。
そこには、やる人の工夫や意図は入りにくい。
 
しかし、任されたことは、創意工夫が入る。
・上手く進めるためには、どうすべきか？
・与えられた課題を期日通りに処理するためには、どうすべきか？
・もっと良い方法はないのか？
と、脳みそを使って考えるのです。
 
単に指示・命令された場合と比べ、脳みその使い方が違うんです。
これらのことを人の上に立つ人は理解しておくべきです。
 
つまり、
"人を生かして働いてもらう、その人の創意工夫に任す"
 
という姿勢で任せることが大事なのです。
これが人を活かすということになるのです。
 
経営理念には、人が大事だと謳っているのに、指示・命令だけを行い、出来ないと叱責する。
これでは、人が活かされません。
勇気をもって任せること、それが創意工夫を生み、人がイキイキする。ワクワクする。
生産性もあがり、モチベーションも上がる。
 
人は単なる労働力ではないのです。
活かすということを再度考えてみて下さい。
 
ただし、任せるには、それなりのレベルに達している必要があるのも事実です。
任せるに値しないレベルの社員がいるなら、必要な教育を施すことが先です。
教育もロクにせず、任せるのは無謀です。
そこは勘違いがないようにお願いします。
 
任せる勇気を持つ　
 
これも、皆楽経営の基礎となる部分だと思っています。
 
今日はこの辺で・・・・
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皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクする
そんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
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