今日は４月１日です。新年度がスタートした会社も多いでしょう。
新入社員や新しい仲間が加わった会社もあると思います。
全社員を一堂に集めて開催される、年に１度のこんな機会を設けることは、素晴らしいことだと思います。
皆さんも是非、
「経営方針発表会」を開催しましょう！私は、関わる全ての企業さんに、「経営方針発表会」の開催を勧めています。
開催していなかった企業が実施するようになり、成長を遂げるケースが多くあります。
年度の切り替えのタイミングで、「全社員を集めて実施」することをオススメしています。私の推奨する「皆楽経営®」を推進する上では、会社の方針や戦略を言語化して伝えることは必要不可欠な作業と考えています。
会社の方針や目指すべき姿に社員が共感共鳴してくれるのが理想です。
言語化をせず、説明もしなければ、共感共鳴をすることもありません。
まずは、しっかり言語化して説明をするのです。
それが「経営方針発表会」です。そして経営者は、
・社員がどんな反応を示すのか？
・どんな態度で聴いているのか？
・どんな質問が出るのか？
観察して欲しいのです。
だから、リアルな開催が必須です。
オンラインでは伝わりにくいので、費用がかかってもよいので、リアルで開催しましょう。ここで勘違いして欲しくないのですが、年に一度のこのような会を開催して満足しないことです。社員の反応が悪ければ、何度も何度も説明を繰り返しましょう。個別に部署ごとで説明会を実施してもよいでしょう。会議のたびに説明してもよいと思います。
そのためにも、経営者が社員の反応をきちんと観察することが必要です。経営方針の浸透や戦略の理解は、コミュニケーションをとった数だけ深まります。
言語化して説明会を実施して、終わりではありません。
繰り返し、繰り返し説明してください。
その最初の説明を「経営方針発表会」で実施して、社員の反応を感じ取るのです。・どんな風に開催したらいいのか？
・何を説明すればよいのか？
・どんな資料を準備し、何を言語化するのか？
これらがわからない！
という経営者の方は、せこどんまで問い合わせてください。経営方針発表会を開催して、スタートダッシュ！して行きましょう！
いざ、新年度へ！！今日はこの辺で・・・・***************
皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクする
そんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
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