6月がスタートしました。梅雨時期特有の気候ですので、健康管理には十分に留意していきましょう。6月が皆さんにとって有意義な月になることを願っています。
さて、本題です。景気減速が予測される今こそ、攻めの経営を実現するタイミングです。
トランプ2.0での関税問題の影響を受け、自動車や半導体を中心に設備投資が抑制されつつあります。
景気が減速する予感が漂う中、10年ビジョンを掲げ、ミライに向けて積極的な経営判断をしていくべきと考えます。景気が悪いからと言って、外的要因を言い訳にしてはいけません。
景気が良かろうが、悪かろうが、経営は立ち止まっていてはいけないのです。・業界が斜陽産業になっていくなら、別の業種への転換を考えるべきです
・売上が頭打ちになっているなら、他の顧客へシフトすべきです
・生産能力が不足しているなら、設備投資をして能力を倍増させるべきですこれら経営上の積極的な判断をする時、景気は関係ありません。
足元の景気よりも、この先10年・5年を見据え、どのように予測し、計画し、行動するかが重要なのです。
社員や顧客、株主、関係協力会社はそこを見ています。
今まで通りに留まること、つまり「現状維持は後退」を意味します。2025年後半は、様々な苦難の局面が目の前で発生するでしょう。
しかし、一喜一憂せず、10年ビジョンを確実に歩み進めて欲しいと願っています。
そして、社員も経営者も、ワクワク楽しく、笑顔で働く「皆楽経営」を実現していきたいものです。
「皆楽経営」の実現は、社会全体、業界全体を良くすることに繋がります。6月スタート！
元気に、ダッシュしていきましょう！そして、どんな苦難の中でも、共に乗り越え、挑戦し続ける勇気を持って進みましょう。あなたの挑戦が、未来を切り開く力になります。今日はこの辺で・・・・***************
皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクする
そんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
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