動きが遅い台風の影響で、雨の日が続いていますね。
天気予報も確認しながら、雨への備えや予定変更などもしていきましょう。
無理は禁物です。
雨の降り方も、この数年でだいぶ変わってきました。
大丈夫だろうと油断せず、しっかり用心していきたいものです。
さて、今日のテーマは、
人財育成は楽しいか?
です。
先日、とある素敵なレストランに行きました。
そこのマスターといろいろお話をしていたのですが、その中で、
とても印象に残る話がありました。
マスターは50歳を過ぎ、少し病気もされたそうです。
そのこともあって、これからは自分のお店で後継者を育てていかなければならない。新しい人をしっかり育てていかなければならない。
そう気づかれたそうです。
そして、その若い人たちを教えるのが、
すごく楽しいとおっしゃっていました。
お店を任せられる人を育てていく。
そのプロセスが楽しいのだと。
その話をされている時のマスターの表情が、とても良い笑顔だったのです。
もちろん、育成ですから、うまくいくことばかりではありません。
教えたことがなかなかできない。
覚えるのに時間がかかる。
思うように成長しない。
料理の世界では、これはなかなか大変なことだと思います。
でも、マスターは悪いところばかりを見るのではなく、
「でも、良いところがあるんですよ」
と笑顔で話されていました。
コミュニケーションが上手に取れる。
わからないことを素直に聞いてくる。
人としての素直な良さがある。
そういうところを、しっかり見ておられるのです。
一方で、別のスタッフは教えたことをどんどん吸収し、
めきめき力をつけているそうです。
腕を上げていく姿を見るのが、本当に楽しい。
そうおっしゃっていました。
この話を聞いて、私もすごく共感しました。
私の仕事も同じです。
人に何かを伝える。
考え方を伝える。
やり方を教える。
そして、相手がそれを吸収して、実際に力をつけていく。
その姿を見届けられることは、本当に嬉しいものです。
こちらまで楽しくなります。
充実感があります。
やはり、人を育てることには、大きな喜びがあるのだと思います。
皆さんはいかがでしょうか?
私は、ブログやYouTubeでもよくお伝えしていますが、
自分の右腕、左腕を育てることはとても大切です。
経営者であれば後継者。
管理職であれば、次に自分の役割を担ってくれる人。
リーダーであれば、チームを任せられる人。
こういう人を、意識して育てていく必要があります。
私はよく、
「5年後、あなたは今の場所にいない。もっと上の仕事をしている」
とお話しします。
だからこそ、今の自分の仕事を任せられる人を育てる。
後を任せられる人を育てる。
これは、とても重要な仕事なのです。
そして、ここに楽しさを見出して欲しいと思います。
・教える側が楽しそうに育成している。
・充実感を持って関わっている。
・相手の良いところを見て、伸ばそうとしている。
これは、教えられる側にも伝わります。
そして、それを見ている周囲の人にも伝わります。
そうすると、組織の空気が変わります。
人を育てることが前向きなものになる。
教えることが楽しいものになる。
成長を喜び合える風土が生まれる。
これは、すごく良い組織風土だと思います。
まず良いところに目を向けてあげる。
そこをさらに伸ばしていく。
できる人には、少し高いものを要求していく。
まだ時間がかかる人には、良いところを見つけて、根気よく関わっていく。
そして、最後はしっかり見届ける。
必要なフォローをする。
この繰り返しが、人を育てるのだと思います。
成長を実感できると、教える側も嬉しくなります。
嬉しくなると、育成が楽しくなります。
楽しくなると、さらに関わりたくなります。
この良い循環を、ぜひ理解して欲しいのです。
後継者を育成するのは楽しい。
そう思えるようになると、人材育成は義務ではなく、喜びになります。
そして、その喜びは組織に伝播していきます。
皆さんも、ぜひ自分の部下指導や後継者育成を、もう一度点検してみて下さい。
悪いところばかり見ていないか。
良いところを見つけているか。
成長を楽しみにできているか。
次を任せる人を、本気で育てているか。
人を育てることは、ミライをつくることです。
ぜひ、楽しく、前向きに、後継者育成に取り組んでいきましょう。
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今日はこの辺で・・・・
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皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクする
そんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
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