季節外れの花粉症に悩まされています。「ちょっと早くない‼️」って感じます。
今週はまた冷え込むそうですが、一度雨が降って花粉を一掃してほしいものです。
さて、今日の本題です。
創業の想いを知る 原点回帰
私が経営コンサルティングを実施する時、必ず確認していることがあります。
それは、
創業者の創業時の想いです。
ここには、その会社の原点があります。
意外にこの原点を忘れてしまっている会社があります。
経営者も代替わりしていく中で、原点が薄れたり、意識しなくなったりしてしまう。
事件や事故が起こらない限り、意識しなくなってしまう。
でも、原点は絶対大事なのです。
・なぜ、この事業を始めたのか？
・どういう想いで起業したのか？
・何を目指していたのか？
・事業の目的は何か？
・こだわりは？
事業形態が全く変わったとて、顧客が変わったとて、原点は大事です。
創業時の想いがあり、苦難を乗り越え、今があることを経営者も従業員も知るべきです。
その基礎の上で、今、経営をさせて貰っている。
そんな想いで日々の仕事に打ち込めば、必ず成果が表れます。
俺がやったんだ！俺の功績だ。私の貢献があったから。
ばかりでは、いけません。
過去があって今がある。そしてミライへと続くのです。
創業者がご存命なら想いを聞くことは簡単です。
亡くなったら聞くこともできません。
ですから、言語化し、文面化して残しておきましょう。
応接室や役員室に掲げておくのも良いです。
ホームページにも是非、掲載して下さい。
いつでも、原点回帰できるようにしておくのです。
判断に迷った時
苦難が訪れた時
絶好調の時
言語化した創業者の想いに寄り添ってみましょう。
良い導きや教えを頂けることでしょう。
これも、皆楽経営の基礎となる部分だと思っています。
今日はこの辺で・・・・
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皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクする
そんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
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