８月がスタートしました。お盆休みもあるので、稼働日が少ないのが８月です。
９連休という会社もあるようです。逆にカレンダー通りですよ、って会社もあります。
私は、14日と15日はお盆休みをいただくことにしています。
そんな時に、どうするのか？簡単ですね。
その障害になっているモノを取り除くのです。
ただし、その障害になっているモノがわからない、見えない事もあります。私はこのような状況になったとき、『本音』で会話することを求めます。
思っていることを全部出しきってもらうようにするのです。すると、意外にもあっさり、本音が出て来ます。
メンバーの困りごとや考えを聞けば、徐々に障害物が消えていくこともあります。
メンバー各自が思っていることが違ったり、誤解があったり、というのも話せば解決してしまいます。
障害になっているモノを取り除く場合、コミュニケーションをとる事で大半が解決します。
しかし、厄介なのは、本音の奥にある「何か」が邪魔をすることです。
「何か」は、なかなか言語化できないです。潜在意識というか、人間の怠惰というか。。。ま、これも人間の本質なんですけどね。。
ここをクリアにしないと物事が前に進みません。単に、「やる気を出せ」「本気でやれ」なんて言っても変わるわけでもない。私がコンサルティングする場合は、
原点に戻ります。
・何のために、これをやるのか？
・やり遂げた先には何があるのか？
・どんなミライを行きたいのか？立ち止まりチームで熟考してもらうのです。すると、さらに深い本音が出て来て、次第に「前のめり」になっていくのです。
まさに、「スタンドする」つまり、「立ち上がる」ようになる。
私がワーワー言わずともチームの各人が動き出すのです。今回も、ある企業での実例をお話ししてみました。
皆さんも「スタンド」していますか？今日はこの辺で・・・・***************
皆が楽しく
関わる人々がワクワク楽しむ
将来に向けても楽しくワクワクする
そんな組織や会社にするのが、皆楽経営です
