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営業ノウハウ、導入事例、最新トレンドなど、営業力を高めるための情報をお届けします。
ミライを変えるために過去から学ぶ
各地で桜が満開になっています。 私も土曜日は県内某所で少しだけ花見をしまして、リフレッシュしました。 サクラは美しいですね。 さて、[url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management13]前回[/url]のブログでタイムリバーサルの話をしたのですが、読者の方から もう少し詳しく解説して欲しいとリクエストがありました。 「タイムリバーサル」（＝「現在
2024.04.08
未来予想（頭）図？
一気に春めいて来ました。同時に新年度の幕開けですね。 皆さん、ワクワクしていますか？ 街では新入社員の皆さんをお見受けして、こちらもリフレッシュしました。 ４月は新入社員営業研修のご依頼をたくさん頂き、各地へ出向きます。 サクラの
2024.04.01
機能的ドメインを再定義してはいかが？
春分の日に雪が積もりました。いやはや驚きです。 早いもので、来週から4月に突入です。 新年度を迎える会社も多いと思います。。 そこで、今回のメールマガジンでは、 機能的ドメインの再定義 をテーマに解説したいと思います。 実は先日開催したセミナーの参加者から「機能的ドメイン」ってなんですか？と 質問を頂いたこともあり、このテーマを選択しました。 皆楽経営を目指すとき、必ず会社として定義して欲しい
2024.03.25
新入社員がやってくる！
さて、春らしい季節になってきました。 早いもので 再来週から4月に突入です。 新年度になりますので、新入社員が入社される会社も多いかと思います。 そこで、今回は、 皆楽経営実現のための 「新入社員の心構え」と「迎え入れる企業側の心構え」を解説したいと思います。 是非、皆さんの会社でも参考にして欲しいと思います。 まず、新入社員の心構えは、５つの話をしておきます。 [b]１）自分で選んだ会社なん
2024.03.18
あなたの本来やるべき「仕事」は何ですか？
第８回のメルマガを読んだ読者から、質問があった。 ------------------------------------------------ 『大事なのは、「本来やるべき仕事」に集中できる環境をつくることだ。 その仕事に時間と頭脳を集中して投下できるようにする。
2024.03.11
経営の要諦「心が先」
先日、経営で大成功をされておられる偉大な経営者と会話したとき、 成功の要諦を教えてもらった 経営では、「心」が先だ！ と。 経営者が思い描いた通りにしかならない。 逆に思っていないこと、願っていないことが実現することは無いと。 確かにそうだ。 結果や成果を出したいなら、成功の先にあるミライを決めることだ。 目先の利益とか売り上げではない。 自社が何を目指し、何のためにこの事業をやるのか？
2024.03.04
楽しく働くための生産性向上
楽しく働くことを目指す経営が皆楽経営™だ。 皆楽経営を目指すとき、自ずと生産性の向上を実現することになる。 日本の一人当たり労働生産性は、85,329 ドル。OECD 加盟 38 カ国中 31 位 という、衝撃的なデータがある。 一所懸命働いている諸君が残念がるデータだ。 これは、日本の働き方が生産性が低く、効率が悪いことを如実に表している。 低いなら、上げるしかない！ ミライ志向でプラス
2024.02.26
採用を強化する前に行うべきことは？
人口減少が続く日本において、中途採用でも新卒採用でも、昔のように思いのまま採用ができる環境は再び戻ってこない。 だからと言って、戦略の無い採用強化策を施しても、カネと労力の無駄遣いにしかならない。 戦略が無いというのは、昔からのやり方を続けることだ。 募集の方法や打ち出し方、希望職種を並べて、昔ながらの会社案内をしていては、ダメだ。 私は採用の専門家ではないが、これが中小企業の多くの実態では
2024.02.19
社員ファースト企業の落とし穴
皆楽経営を実践しようと考えた時、社員の幸福を最初に考えることが大切だ。 と、[url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management4]前回号[/url]で解説した。 幸福像が社員によって違うから毎年、社員の想いを聴いて確認すべきだと説明した。 しかし、落とし穴がある 社員ファーストにしても 社員の幸福像を丁寧に聞いても 毎年確認して指導法を変えても
2024.02.12
社員の本質的な幸せは何だ？
皆楽経営を実践しようと考えた時、社員の幸福を最初に考える ことが大切だ。 楽しく働いても、幸せでないと意味がない 幸せでないのに、楽しく働いても、寂しいばかりである。 そういう意味で、社員の本質的な幸せってなんだろうか？ 社員それぞれ個別の事情があるから、本質的な幸せは各自違うとは思う。 しかし、経営をする上で、社員の幸せを願っているなら、それを言語化して 明確に示しているほうが社員は安心だ
2024.02.04
ミライを具体的にイメージする
ミライを具体的にイメージすることが夢の実現には必要不可欠だ。 確かに成功者はみんなそう言っているし、そうしている。 自分も夢を実現したことがあるなら、思い返せばそうだろう。 私もそうだ。 何もイメージせず、成功が近寄ってくることはない。 人生もそうだし、仕事も同じだ。もちろん経営も。 [url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management2]前々
2024.01.29
経営目的をミライに合わせて可変せよ！
2024年ブログ新シリーズ 皆楽経営のススメ 第3回 経営目的をミライに合わせて可変せよ！ [url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management2]前回号[/url]で、 ・我々は何のために働くのか？ ・我々の目的はなにか？達成したいことは何か？ ・存在意義は？ ・創業の想い？それをキチンと引き継いでいるか？ を言語化してエンゲージメントせよ（宣
2024.01.22