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社員ファースト企業の落とし穴
皆楽経営を実践しようと考えた時、社員の幸福を最初に考えることが大切だ。 と、[url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management4]前回号[/url]で解説した。 幸福像が社員によって違うから毎年、社員の想いを聴いて確認すべきだと説明した。 しかし、落とし穴がある 社員ファーストにしても 社員の幸福像を丁寧に聞いても 毎年確認して指導法を変えても
2024.02.12
社員の本質的な幸せは何だ？
皆楽経営を実践しようと考えた時、社員の幸福を最初に考える ことが大切だ。 楽しく働いても、幸せでないと意味がない 幸せでないのに、楽しく働いても、寂しいばかりである。 そういう意味で、社員の本質的な幸せってなんだろうか？ 社員それぞれ個別の事情があるから、本質的な幸せは各自違うとは思う。 しかし、経営をする上で、社員の幸せを願っているなら、それを言語化して 明確に示しているほうが社員は安心だ
2024.02.04
ミライを具体的にイメージする
ミライを具体的にイメージすることが夢の実現には必要不可欠だ。 確かに成功者はみんなそう言っているし、そうしている。 自分も夢を実現したことがあるなら、思い返せばそうだろう。 私もそうだ。 何もイメージせず、成功が近寄ってくることはない。 人生もそうだし、仕事も同じだ。もちろん経営も。 [url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management2]前々
2024.01.29
経営目的をミライに合わせて可変せよ！
2024年ブログ新シリーズ 皆楽経営のススメ 第3回 経営目的をミライに合わせて可変せよ！ [url=https://mudatori.jp/post/kairaku-management2]前回号[/url]で、 ・我々は何のために働くのか？ ・我々の目的はなにか？達成したいことは何か？ ・存在意義は？ ・創業の想い？それをキチンと引き継いでいるか？ を言語化してエンゲージメントせよ（宣
2024.01.22
なぜ、今、皆楽経営なのか？
人口減少が止まらない。一時的に出生率はアップしたものの、 労働力の絶対数が足りなくなるのは周知の事実である。 労働力の獲得に時間もコストも掛かるが、ここに参入する前に、 獲得できる体制を整えないと、優秀な人材を獲得したとて、辞めてしまいます。 では、どんな企業であれば、働く人に選ばる企業になるでしょうか？ そして、楽しく働いてくれるのでしょうか？働き続けてくれるのでしょうか？ 給与が高い 休
2024.01.15
目指すべき経営とは？【皆楽経営のススメ】
2024年ブログ新シリーズ 皆楽経営のススメ 第1回 目指すべき経営とは？ 「楽しく暮らしたい、幸福に生きたい。」 これは万人の希望であります。 それがデキたでしょうか？出来ているでしょうか？ きっと出来るという、はっきりとした望みが、持てていますか？ メールマガジンの読者の皆様 本年もよろしくお願い申し上げます。 新年のスタートにあわせて、新シリーズをスタートさせます。 まずは、 冒頭
2024.01.10
明るいミライを描く
世古誠の営業メールマガジン 新シリーズ 令和型営業改革 × 人間営業力強化 第20回 最終回 明るいミライを描く いよいよラストの週になりましたね。 今年も美しくフィニッシュし、気持ちよく年始を迎えましょう。 新年の仕事を始める前に、明るいミライを描いてみましょう。 ご自身のミライでも良いですし、会社のミライでも良いです。 「明るいミライ」を考え、描いてみるのです。 皆さんの業界に起こるだ
2023.12.25
今、着眼すべき点とは？
世古誠の営業メールマガジン 新シリーズ 令和型営業改革 × 人間営業力強化 第19回 今、着眼すべき点とは？ 今年もあと２回のメールマガジンとなります。 本シリーズもあと２回となります。 新シリーズからは新シリーズとなります。今、最終構想を練っている段階です。 次回のメルマガで詳細は発表したいと思います。ご期待下さい。 さて、年末のバタバタな状況ですが、そんな今、着眼すべき点は何なのか？ そ
2023.12.18
得るは捨つるにあり！
世古誠の営業メールマガジン 新シリーズ 令和型営業改革 × 人間営業力強化 第18回 得るは捨つるにあり！ 今回は経営にも営業にも大切はお話しをします。 結論から申し上げると、何か新たなモノを手に入れたり、新たな取組みをしようとする時、 まずは、今あるモノを捨てることや、今の取組みを止めるとい決断が必要だということです。 「捨てることが先であること」がとても大事なポイントなのです。 多くの企業
2023.12.11
経営戦略会議のススメ
世古誠の営業メールマガジン 新シリーズ 令和型営業改革 × 人間営業力強化 第17回 経営戦略会議のススメ 今回も経営について大切なお話しをします。 前回は、経営方針の発表会をされておられますか？という問いでした。 この内容を読まれた読者から、 「発表会をしたいけど、経営方針をどのように決めるのか？」という質問が来ました。 「ん？」と思ったのでZoomで会話してみました。 詳しく聞いてみると、
2023.12.04
経営方針発表会を実施されていますか？
世古誠の営業メールマガジン 新シリーズ 令和型営業改革 × 人間営業力強化 第16回 経営方針発表会を実施されていますか？ 今回は経営について大切なお話しをしておきます。 最近、経営方針の発表会に呼んで頂く機会が多くなりました。 会計年度の始めに全社員を集め、経営方針の発表を実施されます。 共通している点は、 １）全社員参加で実施している ２）経営目的を明確にし唱和している ３）経営TOPか
2023.11.27
潜在ニーズを掘り起こせ！
世古誠の営業メールマガジン 新シリーズ 令和型営業改革 × 人間営業力強化 第15回 潜在ニーズを掘り起こせ！ 今回も人間営業力の強化について解説します。 顧客の潜在ニーズを探索すると、意外にもあっさり売れてしまうことがあります。 人間営業力の高い営業マンは、このことを日々の商談で行っています。 顧客にすれば、新たな課題や将来起こる問題に気付かせてくれるので、営業マンへの信頼が強くなる。 そん
2023.11.20